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Intro-FaqOKR導入に関するFAQ

OKRイベント(チェックインやウィンセッションなど)は事前準備とファシリテーションが重要と思いますが、はじめて取り組むチームはどのようにうまく回せますか?


①OKRを導入する目的に対し、各OKRイベントをどう活用するかをクリアにしましょう
②OKRイベントのアジェンダを決めておきましょう
③イベントの目的に照らし、アジェンダが正しいものになっているか、メンバーアジェンダに則った行動ができているかを確認し、チューニング(③はチームでものにしていくことが重要で、答えはありません)

例)①導入目的を[通常の決まった業務でなく、会社全体で高い目標に向かい、成長スピードをあげたい]としたときに、チームのOKRは通常業務でない、新しい取り組みによる成果を目標とします。この場合、チェックインは、チームが1週間、通常業務以外のどのような取り組みをするかを確認し、それがOKRの方向にあってたことかを確認する場になります。

②アジェンダ(チェックインを例に)
– チームのOKRに対する自信度を確認する
– 自信度が低い場合の課題を明らかにする
– 課題を把握した上で、OKR達成のために優先的に課題に対処するものを決める(この場合、OKRは通常業務以外の新たなチャレンジが必要なので、多くの課題が出ると想定されます)
– OKR達成に対し、必要なアクションを決め、1週間のチームのゴールとして取り組むことを確認します