創業140年の歴史を持つ
グローバル企業「エルゼビア」が取り組んだ
OKR導入による組織改革

OKRはGoogleやメルカリなど様々な企業が導入していることで有名ですが、140年もの長い歴史を持つ組織に適用し、成果ベースの組織体質へ改革することは可能なのでしょうか？
また、これを社内の新規事業部などの小さな規模ではなく、主力製品である10億ドル規模のビジネスで本当に実現できるのでしょうか？

一見、十分に成熟したグローバル企業がOKRを導入するのは無謀のようにも思えますが、実際にOKRを導入し成長を遂げた企業がありました。

それはオランダを本拠とする出版社「エルゼビア」です。140年の歴史を持ち、売上高35億ドルを誇るグローバル企業で、多くの社会的・市場的変化の中でも発展し続けてきましたが、まだ課題がありました。その状況を打破すべく、エルゼビアではアジャイルフレームワークや最新のプロダクト管理技術を採用したものの、それだけでは顧客が必要とする成果を生み出すには不十分でした。

そこで、組織として次のレベルに到達するためにエルゼビアは、目標設定のアプローチを改めることで組織変革を図りました。
このセミナーでは、エルゼビアがOKRを導入した理由や取り組み、そして課題とその成果をエルゼビアよりIan Harvey氏をお招きし、お話いただきます。