ABOUT OKROKRとは
OKRは、Objective & Key
Resultの略称で、1970年代のインテルで生まれ、Googleやメルカリなど、数多くの企業の飛躍を後押ししてきた目標管理手法です。
・ObjectiveとKeyResultsの組合せで1つの目標とする
・会社全体から部門、チーム、個人までOKRを設定し、関連付けて全体で共有する
・すべてのOKRを関連付けることで、全体の活動を整合させ、無駄な行動をなくす
・評価と独立に行うことで、保守的な目標設定を避け、期待以上の成果を生む
以上のようなメリットを期待されるフレームワークとして、数多くの企業で実践されています。
OKRを使いこなすためのクラウドサービス「Resily」とは
Resilyは、チームメンバーのOKRの理解と運用をサポートし、企業が高い目標をクリアするためのクラウドOKRツールです。
経営者は高い目標を掲げ、社員は朝から夜まで多くの時間をかけて働きますが、それでも目標を達成できないという場合があります。
経営方針を全社員が理解し、マイナス評価を恐れず高い目標にチャレンジできるOKRの考え方は高く評価されていますが、社員が自発的にOKRを理解し、運用していくことは簡単ではありません。
どんな企業でもOKRを活用できる、ResilyのクラウドOKRで、高い目標に全員で取り組む企業へ。
MERITOKRツール「Resily」導入のメリット
- MERIT01事業戦略やビジョンを現場が理解しないまま業務を行っている
- 全員が目標を常に忘れず、継続的に取り組み続ける組織へ
目標を達成できない原因の多くは、目標を忘れてしまうこと。
チームのメンバーが目標を忘れず、各自の責任を自覚できるような習慣を創り出します。
OKRは、「自分は何のためにこの仕事をするのか」の理解を可能にし、ミッション、ビジョンに沿って自分の存在や仕事を肯定し、共感させることと、目標の達成をサポートします。
詳しくみる
- MERIT02目標が高すぎて諦めている人、評価を気にして目標を下げる人
- OKRの目的は、「期待以上の成果」をいかに引き出すか
目標設定が人事評価とセットになっている場合、高すぎる目標に諦める人や、マイナス評価を避けるために簡単な目標しか決めたがらないという行動につながってしまいます。
OKRはメンバーが気負うことなく高い目標にチャレンジすることを実現し、結果として期待以上の成果を導くことを目指します。
詳しくみる
- MERIT03目先の仕事や雑務に追われて、一番大事な業務が中途半端に
- 本当に大切な目標にフォーカスすることを、1人1人が理解する強さ
チームが目的を達成できない大きな理由の1つに、「緊急だが重要ではない」タスクを優先しているうちに「緊急ではないが重要である」タスクを後回しにしてしまうという構造があります。
OKRを実践する組織は、本当に大切なゴール（=Objective）を死守するために、重点的に取り組むべき目標やアクションを絞り込むことを前提としています。1人1人が物事の優先度を正しく理解する組織は、ゴールに近づけるはずです。
詳しくみる
FLOWOKR導入・Resily利用開始までの流れ
- 01
- OKR期間を決める
- 02
- 利用ユーザを登録する
- 03
- OKRを決めて登録する
- 04
- OKRの責任者と関係者を決める
- 05
- セキュリティポリシーを決める（二要素認証の利用の有無）
CASEOKRツール「Resily」導入事例
COMPANY導入企業
SERVICEOKR導入・運用支援サービス
Resilyを使ってOKRの真価を発揮させるために、
導入・運用をサポートするサービスを提供しています。
-
導入支援ワークショップで
スムーズな導入推進が可能ワークショップでは、取り組んでいくOKRを決めるため、関わるメンバー全員で、OKRを決めるための作業やディスカッションを行います。
OKRの設定は簡単ではありません。効果的なOKRの設定のためには、関係者全員でのディスカッションや合意、また各OKR同士の整合性があることや意思決定者の承認など、複数の段階が必要だからです。
OKRの設定は簡単ではありませんが、関係者全員で議論し考えることで、皆で取り組むべき素晴らしいOKRを作り上げることができます。詳しくみる
-
導入支援・コンサルティングで
ツールを効率的に浸透、効果的に活用クラウドOKRツール「Resily」は、言わば会社の方針とそれに対してチームがどのようなムードで取り組んでいるか、また、その背後にある課題を簡単に記録し、共有できる情報プラットフォームです。社内のOKR推進者は、この「Resily」を利用することで、会社として取り組むべき優先課題を抱えるチームと、その課題を簡単に把握できます。
これに対し適切なフィードバックを行うことで、各OKRが進捗していきます。
しかし、チームによっては簡単に解決できない組織課題を抱えていることがあります。
その組織課題解決をサポートし、社内のOKR推進者が自律して組織マネジメントできるよう支援するのが、OKR導入・運用支援サービスです。詳しくみる
BLOGブログ
OKRとは2020/02/27
導入事例・リリース2020/02/20
OKRとは2019/08/30
セミナーレポート2019/08/29
NEWSニュース
セミナー2020/06/02
セミナー2020/05/19
ニュース2020/02/20
ニュース2018/12/04
