結果を出すマネージャーの考課表の書き方

この資料でこんなことが分かります

  • 考課表の目的とは?
  • 結果が出ないマネージャーの共通点
  • 考課を元にしたコミュニケーションの重要性
  • 対策① 保守的な目標を立ててしまいがち
  • 対策② 評価が曖昧で部下から不満が出ている
  • 対策③ マネージャーごとに評価がズレている

140社以上のOKR導入コンサルティング実績のあるResilyが発見した、結果を出すマネージャーの考課表の書き方をまとめた資料が以下から無料でダウンロードできます。評価制度に課題感をお持ちの方なら、この資料が必ず役に立ちます。ぜひご活用ください。

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