OKRの3つの要素
OKRの運用には大きくわけて3つの要素があります。
情報を1つの場所に集めることで会社の透明性向上や業務効率化にもつながります。
OKR作成
OKRはツリー形式で作成します。
目標同士のつながりを可視化することで
組織の透明性を高めます。
数値更新
頻繁な振り返りを特徴とする
OKRでは数値更新が重要です。
週次～隔週で更新します。
進捗フォロー
進捗状況を密に共有し
どうすれば目標達成に近づくかを
考える時間を作ります。
OKR作成の流れ
OKRの作成はトップOKR、部門やプロジェクト単位のOKRという形でツリー形式で作成します。
トップOKRの作成
まずはじめに経営目標となる
OKRを作成します。
下層OKRの作成
トップOKRを各部門や
プロジェクトに分解し
それぞれの目標を決めます。
OKR同士のすり合わせ
目標同士がしっかりと
つながっているかを
ツリーを見ながらすり合わせします。
OKR作成 × 
OKRツリーを
直感的に作成できる
OKR作成テンプレートを使うことで全員が同じフォーマットで直感的にOKRツリーを作成していくことができます。
目標同士のつながりを
カンタンに確認できる
ResilyのOKRマップ画面は組織全体のOKRを一画面で見ることができます。 目標同士がどのようにつながっているかを誰でも見ることができるようになります。
フィルタ機能で
見たいOKRだけ表示も
ツリーが大きくなってしまっても自分の見たい情報をカンタンにフィルタすることができます。Resilyは1000名までのOKR管理が可能です。
数値更新の流れ
週1回～月1回、定期的にKRの進捗を更新します。
OKRにおいては達成よりも、過程の進捗を確認できるかどうかを重要視します。
Key Resultの更新
週1回～月1回、決められた頻度で
担当するKey Resultの数値を
更新します。
進捗に関する情報共有
数値更新の際に進捗状況と
目標達成へのアクションプランを
共有します。
OKR同士のすり合わせ
目標同士がしっかりと
つながっているかを
ツリーを見ながらすり合わせします。
数値更新 ×
定期的なKR更新の
習慣化をサポート
利用しているチャットツールにKR更新を促す自動通知を送ります。忘れがちな数値更新の習慣化をサポートします。
数値更新だけでなく
コメントと自信度も記録できる
目標数値が進捗した要因や次のアクションプランをどうするかコメントを残すことができます。
マネージャーとメンバーのコミュニケーションを円滑化します。
進捗フォロー
目標の進捗をフォローするためのコミュニケーションをサポート。
チェックインミーティングや1on1などOKRの運用に必要不可欠なイベントを一括で管理します。
チェックイン
週始めの定例ミーティングで
目標の進捗状況とその週の優先事項を
共有します。
ウィンセッション
週の終わりにその週に行った
業務で出た成果を賞賛しあう
時間を作ります。
1on1
上司部下間で1on1ミーティングで
目標の進捗共有や優先事項の整理を
行います。
進捗フォロー ×
チェックインの
情報共有がカンタンにできる
ホーム画面のチェックインボタンから必要な情報を入力するだけでミーティングの事前準備ができます。 スムーズなチェックインミーティングが可能になります。
1on1の会話内容を
一元管理
1on1管理機能で会話内容の記録や過去の議事録の振り返りもカンタンに。人事評価の材料としても有効活用することができます。
自動通知機能で
成果を共有
利用しているチャットツールに進捗が大きく伸びたKRを自動通知。 他のチームがどんな成果が出ているのか知ることができ、社内で賞賛しあう文化が根付きます。
OKR進捗フォローで
重要なCFRとは？
OKRの大きな役割は、目標達成のために今何をすべきか頻繁にコミュニケーションする機会を作ることです。
チェックインやウィンセッション、1on1などの仕組みはCFRという概念の元作られています。
CFRが発生する機会を多く作ることがOKRで組織を成功に導く大きなカギとなります。
OKRでパフォーマンスを高める
その他の機能
OKRマップ
組織の目標を１つの場所に集約
進捗更新
目標の進捗を一括で更新できます
1on1・ミーティング
1on1などの内容を目標に紐づけて管理
お電話でも、お問い合わせいただけます
10:00-12:00、13:00-18:00
土日祝日を除く平日
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